安裝公司、經(jīng)營公司、物業(yè)公司、筑鑫公司、項目黨總支結合當前疫情防控要求，以各科室、各項目部為單位組織職工代表開展太原市政集團第二十一屆一次職工代表大會《行政工作報告》學習討論活動。

 在討論過程中，職工代表們緊緊圍繞《行政工作報告》開展學習討論，通過集中讀原文、選學關鍵點、重點內(nèi)容講解等進行深入學習，增強干部職工對職代會精神的把握與認識，引導大家自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上來，把力量凝聚到全面完成各項目標任務上來，確保職代會精神落實落地。大家一致表示要精準把握精神實質(zhì)，立足崗位實際，認真履職盡責，團結一致，攻堅克難，篤定實干，以飽滿的工作熱情投入到本職工作中去，有力有效推動集團公司各項工作有效開展，為開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻力量。

安裝公司職工代表學習討論

 職工代表崔華杰：安裝公司要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，全面貫徹落實集團公司的各項安排部署。一是全力抓好在建工程建設。施工前，對施工人材機、作業(yè)條件、施工要點等反復推敲，做好工程實際成本預算；施工中，強化責任落實、合理安排工期、科學調(diào)配資源，圓滿完成工程建設任務。二是全力抓好人才梯隊建設。根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)的人才特點,科學合理的培養(yǎng)使用人才，著力打造一支高素質(zhì)人才隊伍。

 職工代表陳敏敏：報告從九個方面明確規(guī)劃了今年的目標任務，安裝公司要持續(xù)加強基層黨建和干部隊伍梯隊建設，不斷提升黨建工作質(zhì)量、優(yōu)化干部隊伍結構，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證，引導干部職工立足崗位、履職盡責，以咬定青山不放松的韌勁、不破樓蘭終不還的拼勁，為實現(xiàn)全年目標任務貢獻力量。

 職工代表郄云英：自己作為集團公司的一份子，首先要做到腳踏實地、真抓實干, 不馳于空想、不騖于虛聲，力爭把每一項工程都做精做細，用實際行動為企業(yè)發(fā)展加油助力。

 職工代表梁毅偉：作為一名青年職工，能深切地感受到企業(yè)把人才隊伍建設作為重點工作，通過多次的專業(yè)培訓、技能大賽為青年職工搭建了成長鍛煉的平臺，充分調(diào)動了青年職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

 職工代表周雪：集團公司每年通過舉辦技能比武、道德講堂等活動，在潤物細無聲中形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結合”的管理環(huán)境，最大限度地激發(fā)和調(diào)動了青年職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

經(jīng)營公司職工代表學習討論

 職工代表韓旭強：報告切合公司發(fā)展實際，特別是對經(jīng)營工作提出了新的目標和要求，經(jīng)營公司任重而道遠，我們站在集團公司發(fā)展的最前沿，我們的工作是集團公司發(fā)展的根本保障。責任在肩，我們定當不辱使命、迎難而上，努力完成各項經(jīng)營目標。

 職工代表郭震利:下一步要把思想和行動統(tǒng)一到職代會精神上來，認真落實各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進，以強烈的事業(yè)心和責任感，不斷適應新形勢，把握新要求，探索新路子，為加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

 職工代表張建賓：報告中提出了以BIM 研發(fā)小組為平臺，持續(xù)提高集團公司科技創(chuàng)新能力和水平的目標，作為經(jīng)營公司的預算人員，應該積極與研發(fā)小組溝通，多學習一些新技術新工藝，為下一步投標工作中降低成本、準確報價打好基礎。

 職工代表何杰：報告中提出了重點做好資質(zhì)升級工作的要求，對經(jīng)營公司人員來說既是壓力又是動力，下一步將按照集團公司的要求協(xié)同各個部門，克服困難做好資質(zhì)升級、換證工作。

 職工代表張巧蘭:報告中為經(jīng)營工作提出了具體目標，作為經(jīng)營公司投標一線的負責人，深感責任重大，面對的既是挑戰(zhàn)又是機遇，必將帶領科室人員保質(zhì)保量完成每一項投標任務，為集團公司發(fā)展不斷努力。

物業(yè)公司職工代表學習討論

 職工代表葛太生：作為黨支部書記，要帶領物業(yè)公司全體黨員干部從思想上、認識上、行動上充分學習貫徹職代會精神，引導廣大干部職工認清形勢，把思想和行動統(tǒng)一到公司的重點工作上去，完成好各項工作任務。

 職工代表王剛：通過學習討論倍受鼓舞。在今后的工作中，要拿出最好的狀態(tài)、盡最大努力完成好物業(yè)維修工作，發(fā)揚扎實肯干的務實精神和樂于奉獻的敬業(yè)精神，確保圓滿完成各項保障服務工作。

 職工代表陳彭飛：作為一線維修人員，通過學習《行政工作報告》，對企業(yè)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展有了深度了解。在今后的工作中，將立足本職工作，求真務實，努力做好物業(yè)服務工作，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。

筑鑫公司職工代表學習討論

 職工代表單曄林：集團公司在資金緊張、疫情不斷的雙重考驗下，依然在拓展經(jīng)營市場、申領新的資質(zhì)、強抓成本管理方面都卓有成效。這促使筑鑫公司在競爭日趨激烈、市場日趨嚴格的情況下，也要迎難而上、主動出擊，不斷拓寬發(fā)展思路，積極開拓新業(yè)務和新市場。

 職工代表郭暉：作為基層黨支部書記，要領悟精神，認清形勢，堅定信心，迎難而上，以良好的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)和機遇；引導和幫助職工統(tǒng)一思想，明確任務，增強急迫感和危機感，積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性開展工作。

 職工代表張赟：面對新形勢新任務，作為職工必須與企業(yè)同向同行，努力轉變觀念，破除不思進取的懈怠思想與消極被動的等靠思想，乘勢而上、擔當實干、砥礪前行，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

 職工代表明亮：通過細致閱讀行政工作報告，進一步明確了今年努力的方向和目標，要認真領會貫徹此次職代會精神，立足本職，真抓實干，為集團公司發(fā)展貢獻自己的力量。

項目黨總支職工代表學習討論

 職工代表羅亮洲：2022年，項目黨總支要始終堅持黨建引領，不斷豐富黨建工作形式，加強黨風廉政建設工作，全力營造風清氣正良好氛圍，推動黨建工作與行政工作深度融合、同頻共振，助推全年各項生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

 職工代表唐超：新的一年，要繼續(xù)鞏固“我為群眾辦實事”工作，不斷提高職工對企業(yè)大家庭的歸屬感和滿意度，同時加強對職工憂患意識的教育和宣傳，不斷強化對集團公司內(nèi)外形勢的深刻認識和準確把握，真正緊張起來、行動起來。

 職工代表張滿生：作為代表之一，要緊跟集團公司腳步，與時俱進、加強學習，不斷提升知識水平和能力素質(zhì)，始終與集團公司在思想上同心、目標上同向，凝心聚力，蓄勢前行，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展共同奮進。

 職工代表段宏斌：學習了工作報告之后，更加充滿了信心。2022年，將繼續(xù)加強施工管理，不斷強化安全生產(chǎn)意識，狠抓施工質(zhì)量管理，切實嚴格執(zhí)行集團公司下發(fā)的相關標準與文件，精雕細琢、精益求精，努力把工程干好，干精。

 職工代表毋文彥：下一步，三項目部將牢固樹立憂患意識，防范各類風險，繼續(xù)加強改革，推進項目管理,以成本控制和質(zhì)量保證為中心任務，全力確保工作落實，優(yōu)質(zhì)高效完成承建工程。

 職工代表張俊斌：基層單位要樹立“自力更生”的觀念、加快“走出去”的步伐。真正把報告精神傳達到每一位職工，統(tǒng)一思想，要細化、量化報告中提出的目標任務，在狠抓落實上下功夫。

 職工代表孫景輝：通過學習職代會工作報告，五項目部將更加重視質(zhì)量工作，強化成本控制，加強施工管理，學習優(yōu)秀經(jīng)驗，始終注重加強項目部全體人員對政治理論和業(yè)務知識的學習，努力提高全員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作能力。

 職工代表楊鴻煒：認真學習報告內(nèi)容后，七項目部要樹立大局觀念，增強使命意識，進一步抓好施工質(zhì)量、安全、進度等工作；要順應新形勢，踐行新理念，在合適時機真正將集團公司“走出去”戰(zhàn)略落到實處；要立足本職崗位，勇于擔當作為，奮力譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。

 職工代表霍保平：在2022年，忻州公司要繼續(xù)發(fā)揚走出去的市場開拓精神，積極主動的去爭取忻州市的城建道路工程。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，要拿出200%的努力與認真，拿出市政鐵軍風范與市政風貌去對待2022年的新工程建設。

 職工代表李素偉：2022年，十項目部將持續(xù)抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務繁重等困難，努力開創(chuàng)工作新局面，牢固樹立“緊日子”意識、危機意識、服務意識和人才強企意識，引導和帶領項目部全體職工投身到企業(yè)發(fā)展建設中。

 職工代表董杰：學習了行政工作報告，要將報告精神帶到一線職工當中，做好宣傳與鼓勁，并在今后的工作中更加嚴格要求自己，在工作中不斷提升業(yè)務能力，更好為集團公司發(fā)展做貢獻。

 職工代表牛貴忠：面對2022年的新形勢和新任務，項目部全體干部職工要始終心懷憂患，轉變固有觀念，破除惰性思想與等靠思想，切實增強發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，不斷拓寬發(fā)展思路。

 職工代表王磊：作為十三項目部的經(jīng)理，深感責任在肩，將帶領項目部職工大力拓展市場，提升管理水平，提高工作效率，以效益為第一目標，擴大經(jīng)營范圍，積極承攬工程，為實現(xiàn)2022年的經(jīng)濟目標盡職盡力。

 職工代表金建民：今后的工作中，項目部要嚴格落實集團公司決策部署，加強安全質(zhì)量管理，努力提高企業(yè)效益，并落實好崗位間“橫向交流”“上下互通”的培養(yǎng)模式，讓年輕干部在不同領域、不同層次、不同崗位上實現(xiàn)自身價值。