歡迎訪問(wèn)“太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司”官方網(wǎng)站!
返回首頁(yè)
您當(dāng)前所在位置:首 頁(yè) > 新聞中心 > 新聞動(dòng)態(tài) > 公司動(dòng)態(tài)
汾河景觀帶上演繹施工“協(xié)奏曲”
——三公司汾河生態(tài)景觀帶工程—西岸堤頂路工程施工側(cè)記
發(fā)布時(shí)間:2021-06-10 15:52:57  來(lái)源:本站  閱讀:11857

 汾水中分,錦繡龍城。三公司承建的汾河生態(tài)景觀帶工程—西岸堤頂路工程瀝青上面層已完成總工程量的98%。自工程開工以來(lái),項(xiàng)目部全體施工人員因地制宜、攻堅(jiān)克難,用實(shí)干擔(dān)當(dāng)繪就了汾河生態(tài)景觀帶的新畫卷。

 巧妙譜寫“時(shí)間”樂(lè)章

 路雖遠(yuǎn)行則將至,事雖難做則必成。工程開工后,三公司立刻抽調(diào)20多臺(tái)機(jī)械、60余名施工人員組建項(xiàng)目部,迅速組織展開施工。

 針對(duì)該工程在西岸道路寬度僅為6米,大型機(jī)械施工空間有限等問(wèn)題,項(xiàng)目部壓縮工序循環(huán)時(shí)間,協(xié)調(diào)各個(gè)工序的銜接配合,嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序把控制度,確?!皶r(shí)間全利用、空間不留縫”,并將該工程分為三個(gè)工區(qū),分別安排一名施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理,充分利用各工作面的時(shí)間差,倒排工期、規(guī)劃進(jìn)度,最大限度利用有限空間,提高時(shí)間利用效率。同時(shí),項(xiàng)目部為了與綠化、電力等單位交叉施工,一邊組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,優(yōu)化施工方案,合理安排施工進(jìn)度;一邊積極與業(yè)主、各個(gè)施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),合理進(jìn)行交叉施工,最大化減小相互干擾施工的影響,贏得施工時(shí)間。

 強(qiáng)力奏響“質(zhì)量”音符

 質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生命線。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中始終將提升質(zhì)量作為重中之重,并通過(guò)采取有效措施“把”質(zhì)量、“問(wèn)”效益,切實(shí)提升工程施工質(zhì)量。

 一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)施工。項(xiàng)目部組織高水平管理人員和技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的施工人員,按照施工規(guī)范、操作程序“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”施工作業(yè),確保施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)不出任何問(wèn)題;二是管控施工材料質(zhì)量。項(xiàng)目部通過(guò)多方詢價(jià)、貨比三家的方式,選擇優(yōu)質(zhì)材料,確保施工材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。同時(shí),做好施工過(guò)程監(jiān)管,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)測(cè);三是完善工作機(jī)制,項(xiàng)目部嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)和施工人員各司其職,不間斷地對(duì)每道工序進(jìn)行跟蹤檢查,并每周定期召開質(zhì)量例會(huì),確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即查即改,為保障施工質(zhì)量打牢基礎(chǔ)保障。

 精細(xì)核算“成本”樂(lè)譜

 項(xiàng)目部牢固樹立過(guò)緊日子的思想,精打細(xì)算,從嚴(yán)控成本管理、強(qiáng)化工藝管理等環(huán)節(jié)入手,進(jìn)一步嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,強(qiáng)化施工管理,助力成本管控見(jiàn)實(shí)效。

 一是認(rèn)真查擺施工管理中的短板,通過(guò)召開成本分析會(huì)議,制定切實(shí)可行的管理目標(biāo),做好成本情況分析總結(jié),將成本管控延伸到施工生產(chǎn)的全過(guò)程、延伸到項(xiàng)目部各個(gè)崗位;二是嚴(yán)格按照成本計(jì)劃,對(duì)材料支出、使用情況進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì),及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和計(jì)算,規(guī)范材料、人工、機(jī)械的管理,對(duì)材料的亂扔、亂放、丟失等現(xiàn)象,責(zé)任追究到人,嚴(yán)把施工材料損耗;三是對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、量化,使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每名施工人員都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任,做到全員參與。

 項(xiàng)目部全體施工人員把困難當(dāng)作墊腳石,把干勁當(dāng)作催征鼓,為全面建設(shè)汾河生態(tài)景觀帶工程打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)如畫的錦繡太原城貢獻(xiàn)自己的力量。