七項目部承建的山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)科技創(chuàng)新城經(jīng)一路(化章街—西溫莊西路)建設(shè)工程目前正在如火如荼的推進中，施工現(xiàn)場熱火朝天、干勁十足，項目部全體施工人員堅守崗位，加緊施工，全力推進工程建設(shè)。

 “四步走”提升質(zhì)量管控水平

 自工程開工以來，項目部始終將質(zhì)量控制放在首位，嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯施工細節(jié)，全面提升施工質(zhì)量，助推工程進展。

 在施工中，項目部通過采取“四步走”的管理模式，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量，強化質(zhì)量管理。項目部著力健全質(zhì)量管理體系，加強崗位培訓，利用班前會、安全例會組織全體施工人員學習施工實操規(guī)范及質(zhì)量把控要點，強化全員質(zhì)量意識，牢固樹立安全第一、質(zhì)量為本的施工理念；嚴控施工流程，抓好前期準備工作，嚴格要求按照規(guī)程、措施進行施工，實現(xiàn)全過程、全方位控制；加強材料把關(guān)，項目部從進場開始加強監(jiān)管，對材料供應人員、操作使用人員等進行篩選，對材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢驗，確保材料質(zhì)量符合標準要求；重視細節(jié)管理，項目部在管線施工過程中遵循“先深后淺，先難后易”原則，對于不符合工序標準的管線細節(jié)問題，及時進行整改并嚴格追責，確保施工質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài)。  

 “三落實” 彰顯降本增效實招

 項目部精打細算，全方位把好“成本關(guān)”，積極采取有效措施，切實提升全員管理意識，在點滴中做到開源節(jié)流，降本增效。

 開工前，項目部提前組織編制成本計劃，完成所有工序成本測算，完善資源配置，合理調(diào)配人員、機械。施工中，項目部結(jié)合實際情況，對成本控制進行實時跟蹤、全面分析，落實材料供應，從控制材料采購價格入手，通過多方詢價比較，選擇優(yōu)質(zhì)合格的施工材料，確保材料質(zhì)量及價格達到最優(yōu)化，從源頭上減少成本支出；落實定期分析，項目部定期組織召開成本分析會，對施工進度、完成產(chǎn)值、成本控制進行分析討論，并及時調(diào)整施工計劃和控制措施，達到每日動態(tài)管理成本的目的；落實機械調(diào)配，項目部通過制定日計劃、周計劃等，合理配置現(xiàn)有資源，提高機械使用效率，保證每一臺到現(xiàn)場的機械都能發(fā)揮最大效能。

 截至目前，該工程管線及土路基工程已全部完工，下一步將進行水穩(wěn)層施工。項目部全體參建人員將上下同心，目標一致，優(yōu)化施工工序，推動工程建設(shè)，確保高質(zhì)量完成施工任務(wù)。