由一公司承建的太原市公安局交通警察支隊車輛管理所建設(shè)項目及太原市公安局泥屯綜合警務(wù)基地建設(shè)項目以“生產(chǎn)建設(shè)和成本管理并重”為目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃、精細(xì)管理，嚴(yán)格成本管控措施，提升全員成本意識，努力實現(xiàn)降本增效。

 降本增效始于心

 項目部秉持“抓好成本控制，向管理要效益”的理念，把強管理、控成本作為首要工作來抓，在施工全過程打響成本控制攻堅戰(zhàn)。施工前期，項目部超前謀劃，以制度為保障，從科學(xué)管理著手，在成本策劃上下足功夫。項目部通過充分分析工程量清單組成要素，結(jié)合工程特點、施工方案以及市場摸排等實際情況，制定項目管理目標(biāo)，將工程成本控制計劃延伸到每一個環(huán)節(jié)，做到事前有計劃、事中有控制，有效節(jié)約了建設(shè)成本和時間成本。同時以“責(zé)任成本管理”為主線，壓實責(zé)任機制，定期召開成本分析會和每日碰頭會，充分調(diào)動職工主觀能動性，做到實時動態(tài)分析、動態(tài)控制、逐級落實、及時解決，形成人人爭做成本控制有心人的良好氛圍，將“抓成本促效益”的理念全面入腦入心。

 開源節(jié)流踐于行

 施工中，項目部從人、材、機入手，實行全面統(tǒng)籌、動態(tài)調(diào)整的方式，著力推動成本控制再上新臺階。在人工控制方面，項目部以每周按工程量完成的速度和質(zhì)量為依據(jù)，確定民建隊新一輪人員需求和施工任務(wù)，在各民建隊間形成有效競爭機制；在材料使用方面，項目部根據(jù)實際情況，提前制定材料使用計劃，材料進場嚴(yán)格落實各項檢驗制度，施工過程中根據(jù)實際需求上報用料計劃，并與實際用量作對比分析原因，壓實管控人員責(zé)任，實現(xiàn)閉環(huán)管理，進一步強化項目節(jié)支降耗措施；在機械使用方面，項目部每周按計劃工程量形成任務(wù)單，施工過程中合理調(diào)配，避免出現(xiàn)窩工狀況。項目部在強化品牌意識的同時，不斷優(yōu)化調(diào)整人、材、機管理，上下擰成一股繩、齊心協(xié)力抓成本，營造了嚴(yán)格管理、降本增效的濃厚氛圍。

 項目部時刻樹立過“緊日子”的思想，精細(xì)成本管控，形成降本增效管理“聚能環(huán)”，通過成本控制人工節(jié)約1%，機械節(jié)約1.5%，材料節(jié)約5.5%，總計節(jié)約8%，有效推動了進度、質(zhì)量、安全文明施工和成本管理同步提升，為快速推進項目建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。