穿過一片高樓聳立的住宅區(qū)，太白路建設(shè)工程二標(biāo)段施工現(xiàn)場呈現(xiàn)在眼前，在左右兩側(cè)居民樓的映襯下，機(jī)聲隆隆的繁忙工地更突顯出市政建設(shè)者們攻堅(jiān)克難、爭分奪秒的忙碌身影。該工程由二項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建，全體施工人員日夜奮戰(zhàn)在施工一線，合力奏響一曲和諧施工的“交響曲”。目前雨水管線已全部完工，污水管線已累計(jì)完成1312米，占總量的63%。預(yù)計(jì)該工程將于10月底完工。

   搭設(shè)施工“舞臺(tái)” 巧解空間難題

   太白路建設(shè)工程施工二標(biāo)段南起攝樂街，北至金橋北街，道路全長約2.4公里，規(guī)劃紅線寬30米。該工程位于尖草坪區(qū)，道路兩側(cè)緊鄰新建的大型住宅項(xiàng)目，導(dǎo)致施工場地受限，作業(yè)面狹窄。尤其是攝樂街——攝樂北街路段施工成為了整個(gè)標(biāo)段的最難點(diǎn)，該路段規(guī)劃紅線寬為30米，設(shè)計(jì)修建一處17.7米寬的四孔雨水方涵，需開挖的溝槽寬度達(dá)到了28米，且道路兩邊緊挨住宅區(qū)，只預(yù)留下一側(cè)2米寬的施工便道，給施工順利開展帶來了嚴(yán)重影響。項(xiàng)目部第一時(shí)間協(xié)調(diào)各類施工機(jī)械，采取臨時(shí)更改施工便道位置的方法，利用尚未開挖路段修筑機(jī)械匯車通道，最大程度利用施工空間，巧妙搭設(shè)施工“舞臺(tái)”，順利推進(jìn)工程進(jìn)展。由于該路段土質(zhì)為流沙質(zhì)，地下水位較高，基坑平均深度為6—7米，且兩側(cè)小區(qū)原先并未放置排水管道，基坑降水支護(hù)成了施工中的重難點(diǎn)。項(xiàng)目部經(jīng)認(rèn)真研究，在全線基坑兩側(cè)打設(shè)鋼板樁，對(duì)其進(jìn)行支護(hù)加固的同時(shí)，又在基坑內(nèi)打設(shè)降水井，并利用水泵進(jìn)行抽水作業(yè)，對(duì)基坑進(jìn)行有效降水。因施工現(xiàn)場無處可以排水，項(xiàng)目部果斷采用明排降水法，通過另架設(shè)管道將廢水排放到施工場地外圍的攝樂街管道中，保證施工有序開展。該道路土方量大，且泥質(zhì)土體較多，大量土方外棄成為了目前較大的施工難點(diǎn)，項(xiàng)目部采取兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行挖土作業(yè)，8臺(tái)挖機(jī)和4臺(tái)裝載機(jī)一字排開進(jìn)行倒土施工，并利用磚渣硬化便道用于外運(yùn)土方的車輛通行，全體施工人員連夜奮戰(zhàn)，由于緊挨居民區(qū)為不影響周邊居民夜晚休息，項(xiàng)目部只能縮短土方外運(yùn)時(shí)間，加快工作節(jié)奏，真正做到了“分秒必爭”，目前土方外運(yùn)工作正在抓緊進(jìn)行中，將為后續(xù)施工贏得更多的時(shí)間。

   譜寫管理“音符” 打造質(zhì)量意識(shí)

   二項(xiàng)目部在抓工程質(zhì)量管理工作中，注重抓好細(xì)節(jié)落實(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管控，在不斷完善質(zhì)量管理細(xì)節(jié)上下功夫，譜寫出全員共同管理的強(qiáng)勁“音符”，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。一是增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。項(xiàng)目部組織全體施工人員學(xué)習(xí)關(guān)于施工的實(shí)際操作規(guī)范及質(zhì)量把控等方面專業(yè)知識(shí)，提高施工人員工程質(zhì)量意識(shí)，保障工程有序進(jìn)行。二是建立完整管理體系。開工伊始，項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，各類施工人員組成的人員分工機(jī)構(gòu)，通過制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，確保責(zé)任到人，并預(yù)先制定各項(xiàng)施工方案，做好工程前期準(zhǔn)備。三是針對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。項(xiàng)目部從材料進(jìn)場就開始加強(qiáng)對(duì)于施工材料的監(jiān)管，采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”制度，對(duì)材料供應(yīng)人員、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員、操作使用人員進(jìn)行把關(guān)，對(duì)施工材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保障材料合格率。四是制定獎(jiǎng)罰責(zé)任制度。項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中做到有章可循、獎(jiǎng)罰分明，有效調(diào)動(dòng)了全體施工人員的工作熱情，在施工中形成了全員抓質(zhì)量的良好氛圍，將施工質(zhì)量管理落到實(shí)處。

   建設(shè)期間，項(xiàng)目部全體施工人員以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的激情全力推進(jìn)工程進(jìn)展，奏響工程建設(shè)“交響曲”，確保高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，為建設(shè)美麗大太原再譜新篇。