太原市政建設集團有限公司

2019年第二十屆一次職代會講話

黨委書記、董事長  張平國

（2019年3月29日）

剛才，總經(jīng)理郝東輝同志作了個很好的《行政工作報告》、總經(jīng)濟師張東浩同志作了《2019年經(jīng)營計劃》、總會計師孫東潮同志作了《2018年財務工作報告及2019年財務預算》，內(nèi)容詳實而具有針對性，很好地總結(jié)了2018年的各項行政工作，也為我們集團公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向，明確了路線，具有很重要的指導意義，我完全同意！

一年來，我們始終堅持“忠誠市政，富有激情，目標一致，牢記使命，不忘初心，砥礪前行，爭做太原市政集團‘守夜人’”的總體路線，始終堅定“讓職工有尊嚴地生活”的奮斗目標，上下同心、腳踏實地，一步一個臺階向前走，取得了一定的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)值75億和職工人均收入7.4萬元，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)體制機制改革有了突破性進展等等。

但是，面對不確定的建筑業(yè)市場形勢和太原市2019年召開二青會對施工生產(chǎn)的直接影響的實際情況，我們必須冷靜下來，集思廣益，共商企業(yè)發(fā)展大計，目的就是進一步理清思想、思路，讓自己靈魂跟上我們奔跑了六年的身體，在2019年及今后的工作中，不忘初心，依然目標一致、激情滿懷、保持定力、百折不撓、直面挑戰(zhàn)，努力讓企業(yè)走得更好、更遠。

為此，我提以下四點希望：

一、面對困難，集團公司上下要保持定力。集團公司處在這新常態(tài)，掙錢難的時代。政府對基礎設施建設的投入體量，工程回款的速度等，很多東西是我們無法左右的，我們能夠做到的是，研判形勢并作出改變，摒棄焦慮調(diào)整好心態(tài)，苦煉內(nèi)功集聚好能量，咬定青山不放松，保持定力，直面挑戰(zhàn)，與集團同命運、共進退。

有一句話，“明天和意外，我們不知道哪個先來臨”。但是，過去六年，我們抓住了機會，既有24億的政府債權，又有4億多的利潤，因此，面對困境，如果我們太原市政集團被水淹到大腿，那對手一定被淹到脖子。

回望歷史，我們太原市政依舊在那兒；應對挑戰(zhàn)我們太原市政始終在那兒；面對未來，我們太原市政將永遠在那兒，我們要有干部自信，能力自信，企業(yè)文化自信！

二、集團公司兩級干部齊抓共管，加大經(jīng)營力度，為生存而戰(zhàn)。隨著時間的推移，經(jīng)營市場格局和經(jīng)營規(guī)則正在發(fā)生變化，我們必須緊跟形勢，拓寬思路，做出改變，為生存而戰(zhàn)。經(jīng)營工作要逐步實現(xiàn)兩級干部聯(lián)動，充分調(diào)動起廣大員工參與經(jīng)營的自覺性、積極性和主動性，做到全員經(jīng)營。

各基層單位和項目部要勇于挑起經(jīng)營任務的擔子，逐步培育經(jīng)營團隊，改革經(jīng)營機制，積極承攬工程，拓寬經(jīng)營思路和經(jīng)營方法，適應靈活多變的經(jīng)營投標方式，搶占經(jīng)營市場，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

集團公司領導班子正在為進入地鐵市場籌劃準備，當前進入地鐵市場會對集團公司產(chǎn)生兩方面的影響。第一是風險與業(yè)績并舉，虧損與收獲齊飛。獲得業(yè)績的同時，風險也很大，剛進入地鐵施工，利潤比較低，甚至是虧損的，但是只有一號線介入施工，才有了業(yè)績這個硬指標，才有把握去積極承攬之后的三號線、四號線等。第二是有機遇又有挑戰(zhàn)。一旦地鐵一號線順利介入，集團公司會成立專門的地鐵公司，集團公司全體干部職工都可以報名參加，地鐵施工的成功與否直接關系到集團公司未來幾年的發(fā)展，能不能做好地鐵施工關鍵在于人，關鍵在于兩級干部管理行不行、激情行不行。同時，地鐵施工的安全保障是對集團公司前所未有的挑戰(zhàn)，太原地鐵二號線動工以來，有過地下水泄露、部分塌陷等安全事故，集團公司能否抵御安全風險也是考慮的重要指標。

積極推進資質(zhì)升級。去年經(jīng)營公司在資質(zhì)方面取得一定的成效，一些專業(yè)資質(zhì)都得到了提升，今年要主動申請橋梁一級資質(zhì)，把此項工作定為經(jīng)營公司目標責任的一部分來抓。同時，為適應經(jīng)營工作需要，在經(jīng)營公司成立了市場一科、二科，目的是實現(xiàn)對全國經(jīng)營市場劃片負責。

三、“公司是船，我在船上”，一榮俱榮，一損俱損，集團上下努力形成一種充滿正能量的氛圍。一個企業(yè)的發(fā)展要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進，需要全體船員各司其職，目標一致，共同配合，才能順利達到目的地一樣。“上下同欲者勝”，每一位職工都要有集體榮譽感，堅持有事好商量，遇事多商量，做到主動配合不推諉，密切協(xié)作不扯皮，相互助力不拆臺，遇到重要任務、急辦事項的工作，分工不分家。在公司這條船上，就必須與公司同命運、共呼吸、同舟共濟，既要和公司分享成功的喜悅，更要在困難時，能夠替公司分憂，盡職盡責地完成本職工作，支持公司，理解公司。

“君子和而不同，小人同而不和”。懂團結(jié)是真聰明，會團結(jié)是真本事。講團結(jié)要講原則，明辨是與非，對與錯，榮與恥，不能搞庸俗的，一團和氣的，沒有原則的團結(jié)。毛澤東說：“以斗爭求團結(jié)，則團結(jié)存，以退讓求團結(jié)，則團結(jié)亡”，所以我們要堅持正能量的團結(jié)，有斗爭的團結(jié)；要堅持內(nèi)誠于心，外信于人，相互之間多一點信任少一份猜疑，多一點理解少一份挑剔，多一點溝通少一份誤解，多一點支持少一份拆臺，多一份誠意少一份虛假。努力形成全公司上下和諧共處、團結(jié)奮進的正能量氛圍。

集團公司兩級干部不要老在別人面前傾訴企業(yè)的困境，袒露自己的脆弱，訴說你的抱怨。作為集團公司的一員，無論是高層，還是中層，無論是領導，還是職工，都要做到“只為成功找辦法，不為失敗找理由”。在壓力山大之下，我們不能裝睡，不能踩住西瓜皮滑，滑到哪算哪。你能叫醒一個睡著的人，但你無法叫醒一個裝睡的人，更叫不醒一個負能量爆棚，又極度缺乏責任心的人。正如歐盟理事長圖斯克所說的：“有了特朗普這樣的朋友，我們還需要敵人嗎？”集團內(nèi)部有這樣負能量爆棚且對干部進行惡意的無依據(jù)的匿名舉報的職工，我們就不需要工程了，不需要競爭對手了，必敗無疑！

四、以政策為導向，重視年輕干部，為集團建立一個合理的人才干部梯隊。在堅持集團公司總路線的前提下，任用品德與作風過硬的管理者，不唯學歷、不唯資歷、只唯實。貫徹落實習總書記選人用人標準：“堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派”。不斷完善人才儲備機制，大膽使用有能力的年輕人，針對集團公司的各級崗位，從下一層級的員工中，篩選能力、業(yè)績突出者，培養(yǎng)為該崗位的接班人，使集團公司的發(fā)展可以持續(xù)。

當前集團公司有兩個重要制度的變革，一是干部管理制度的調(diào)整。這次集團公司黨委修訂了干部管理制度，最大的特點就是，由集團公司黨委定選拔條件，不指定推薦人選，充分發(fā)揮民主。同時，在民主基礎上，關鍵崗位要堅決集中。在干部任用上，只考慮該用誰，不考慮誰該用。

二是職稱補助調(diào)整。12年初集團公司依據(jù)當時的現(xiàn)狀以及外部市場環(huán)境制定了職稱補助政策，斗轉(zhuǎn)星移，當前集團公司內(nèi)部與外部皆與當時發(fā)生了巨大的變化。首先是近幾年承攬工程多，承攬量逐年增加，達到集團公司歷史前所未有的規(guī)模。其次，隨著承攬工程量的增加，集團公司面臨建造師匱乏、專業(yè)建造師證少的問題日益嚴峻，嚴重影響了集團公司擴大經(jīng)營規(guī)模，搶占經(jīng)營市場的戰(zhàn)略。所以，為進一步適應經(jīng)營市場需要，充分發(fā)揮薪酬體系的導向作用，有效引導集團公司人才培養(yǎng)方向，集團公司合理調(diào)整了職稱待遇，提高了急需的注冊建造師待遇。不是說高級工程師不重要，只是說現(xiàn)在集團公司急需的是建造師。借用韓非子的一句話，“法之為道，前苦后利”，部分職工對這項政策有抵觸情緒，但是從長遠來講，隨著全集團公司建造師數(shù)量的增多，該政策紅利將會持續(xù)釋放促進集團公司發(fā)展。

大家要明白，在一個班子、一個團隊中，人與人之間唯一長久的關系不是“喜歡”和“被喜歡”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“饋贈”和“被饋贈”，而是“成全”與“被成全”。留住人才，留住人心，最好的辦法是成全他！許多管理者之所以不想讓下屬搶了自己的風頭，是沒有享受過有人的快樂?？吹郊瘓F公司花心思培養(yǎng)的人在舞臺上大放異彩，那種興奮勁和欣慰感，遠比自己在舞臺上出彩要大多了。一個人做事，叫匹夫之勇，讓人做事，叫領導能力。

同志們，成全年輕人是我們的責任。但對于“身在曹營心在漢”的干部職工，我要提醒一句，你是市政集團培養(yǎng)的干部，千萬不要錯把他鄉(xiāng)當故鄉(xiāng)。在這個世界上，在我們市政集團，任何人都很重要，但同時離了誰這地球也會轉(zhuǎn)，不能錯把平臺當能力。

在此，我希望年輕人既要有學歷更要有閱歷，既要思想更要感情，既要干勁更要韌勁，既要知識更要文化，既要方法更要辦法，既要能力更要魅力，既要活力更要定力，既要情感更要情懷。最后落腳到情懷，沒有為我們太原市政集團無私奉獻，沒有對我們太原市政集團的忠誠，能力一文不值。

同時，集團一定會完善人才跟蹤培養(yǎng)制度，關注高素質(zhì)人才、業(yè)務骨干的成長，特別是經(jīng)營管理人才、高層次專業(yè)技術人才和高技能人才，為其量身定做成長計劃、建立成長檔案，使其快速成長為集團公司精英，委以重任。舍得向人才投入，注重“招才引智”，做到尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，為集團公司建立高效選人用人機制和人才梯隊。

謝謝大家！