7月27日，總公司召開了2016年第五次生產(chǎn)會，會議總結(jié)了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，重點研究部署下半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。總經(jīng)理張平國作了重要講話，他指出上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的成績值得肯定，但我們必須認清外部形勢和企業(yè)實際，戒驕戒躁，保持激情，繼續(xù)前進。

 總經(jīng)理張平國談到，今年開工早、工期緊、工程任務(wù)量較多，半年來各基層單位精心組織、周密安排、嚴格管理、高標準施工，全體市政職工勠力同心、日夜奮戰(zhàn)、全力以赴，牢牢抓住了這次難得的有利形勢和歷史機遇，達到了具有里程碑意義的目標，前半年市內(nèi)施工產(chǎn)值突破10億元，成績讓人欣喜，來之不易。但是我們必須清醒地認識到，總公司仍處于低水平的“小康”，人均產(chǎn)值較低，與國內(nèi)同行先進企業(yè)相比，仍然有較大的提升空間。

 總經(jīng)理張平國強調(diào)：第一，在生產(chǎn)經(jīng)營方面，承攬工程要以積少成多為指導(dǎo)思想，無論工程大小，一律認真對待，確保工程中標；對已竣工的工程要緊盯工程計量，做到應(yīng)計盡計，不能拖延；對后半年即將開工的工程，要勤關(guān)注、早計劃、深謀劃，做好開工前的準備工作；在具體施工時，各單位要抓具體、具體抓、勤檢點、多督促，倒排工期，全力推進在建工程和掃尾工程的進度，同時要高標準保證工程質(zhì)量，做好文明施工，又好又快地完成各項施工任務(wù)。

 第二，在思想方面，要當好總公司的“守夜人”。各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干精英作為總公司利益的“守夜人”，干工程、謀發(fā)展就一定得有激情。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，不斷突破才能生存。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要珍惜總公司目前擁有的歷史機遇，沉下心來、孜孜以求、充滿激情、毫不松懈，爭取在八月到十一月間，每個月完成兩個億的產(chǎn)值目標，到年底再完成產(chǎn)值8億元。各級干部要樹立憂患意識、大局意識，為總公司創(chuàng)造更多價值。為推動總公司持續(xù)健康發(fā)展，大家責無旁貸。

 這次生產(chǎn)會為下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作明確了重點和主攻方向?？傮w而言，今年前半年開局不錯，成績來之不易，任務(wù)依然繁重?？偣疽^續(xù)做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，保持企業(yè)發(fā)展良好勢頭十分重要，需要付出不懈努力。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，堅定信心，保持激情是基礎(chǔ)；保持定力，把握好重點、節(jié)奏與力度是關(guān)鍵；引導(dǎo)好總公司良好發(fā)展預(yù)期不可或缺。