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“橋”見市政實(shí)力
太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司重慶H5-1路道路及配套工程二標(biāo)段項目施工札記
發(fā)布時間:2020-09-11 08:18:50  來源:本站  閱讀:11446

 集團(tuán)公司承建的重慶H5-1路道路及配套工程二標(biāo)段項目位于重慶北部新區(qū)禮嘉大竹林組團(tuán)的西北部,南接金渝大道,東臨金開大道,是重慶兩江新區(qū)的重點(diǎn)工程。

 該工程自2018年1月24日正式開工建設(shè),總投資約4.957億元,全線長約2公里,為城市次干路。主要工程包含主橋一座,南北引橋各一座,上跨匝道橋一座,H9-1匝道橋一座,半路半橋一座以及下穿道一座。截止目前,6座橋梁結(jié)構(gòu)主體已全部完成,道路工程完成約90%,累計完成總量達(dá)到合同總造價的95%。預(yù)計2020年10月30日完工。

 技術(shù)領(lǐng)航,嚴(yán)格組織施工  項目部在開工前按照施工技術(shù)方案及安全專項方案嚴(yán)格對管理人員、班組及作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底。截止目前,累計編制方案50多個,其中13個方案為超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案;共組織了13次超危大工程安全專項方案專家評審會,項目部嚴(yán)格按評審后的方案組織施工。

 質(zhì)量為本,細(xì)節(jié)決定品質(zhì)  質(zhì)量決定成敗,為保證工程品質(zhì),項目部制定了完善的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理體系,從原材料進(jìn)場到每一個施工工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)對質(zhì)量的事前、事中管理與控制;堅持方案先行,對工序質(zhì)量執(zhí)行“三檢制”,并在現(xiàn)場設(shè)置砼試件標(biāo)養(yǎng)室,對結(jié)構(gòu)砼試件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。經(jīng)過第三方檢測機(jī)構(gòu)的檢測,該工程進(jìn)場原材料、壓實(shí)度、砼強(qiáng)度等相關(guān)指標(biāo)均滿足設(shè)計要求,合格率均達(dá)到100%。

 “以點(diǎn)帶面”,提升管理水平  根據(jù)階段性進(jìn)度目標(biāo)的要求,項目部合理制定了各項生產(chǎn)計劃,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),抓好落實(shí),每周組織召開工程例會,對施工所需的各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配和安排,并根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行適時調(diào)整。同時,項目部還加大對外協(xié)調(diào)力度,積極與華僑城協(xié)商,解決交叉作業(yè)、線路走向、進(jìn)場道路硬化等問題,為各施工班組創(chuàng)造了良好的外部施工環(huán)境。

 “樣板”指引,攻堅關(guān)鍵部位  工程主體橋梁為三跨連續(xù)剛構(gòu)橋,墩高達(dá)55米,最大跨徑達(dá)190米,高墩的翻模施工和箱梁的懸臂澆筑是整個項目的關(guān)鍵部位,為此,項目部多次召開施工方案研討會,對施工全過程進(jìn)行模擬、分析,對質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行研究,制定質(zhì)量保證措施,對施工過程中的重大危險源進(jìn)行辨識、討論,對方案進(jìn)行修改、完善,并組織專家進(jìn)行論證,在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照審批后的方案組織施工,保證施工質(zhì)量及安全。

 重在預(yù)防,確?!傲闶鹿省?nbsp;項目部始終把安全工作擺在首位,加大對安全生產(chǎn)治理的力度,鼓勵施工人員根據(jù)各自的作業(yè)特點(diǎn)提出合理化建議,全面落實(shí)“每位職工都是安全生產(chǎn)責(zé)任人”的管理理念。同時,項目部嚴(yán)格按照相關(guān)要求,制定特種設(shè)備月檢制度,每月定期對施工現(xiàn)場的塔吊、龍門吊、施工升降機(jī)等設(shè)備做定期檢驗(yàn)。在項目部全體施工人員的共同努力下,截止目前,該工程未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,成為兩江新區(qū)的樣板工程,并順利通過了安全文明示范工地三個階段的驗(yàn)收工作。

 強(qiáng)化落實(shí),建設(shè)“智慧工地” 該工程是“智慧工地”系統(tǒng)應(yīng)用示范項目。目前,該工程危大工程實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)、塔機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)等均能正常運(yùn)轉(zhuǎn),項目部通過對施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個關(guān)鍵要素進(jìn)行實(shí)時、全面、智能監(jiān)控和管理,確保能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、保障工程質(zhì)量,保證了工程項目的順利建設(shè)。

 項目部全體施工人員傾注心力,不斷突破,持續(xù)提高施工質(zhì)量和管理水平,全力打造精品工程,立志為重慶市民交上一份滿意的答卷,為集團(tuán)公司施工建設(shè)再添一張“亮麗”的名片。